Cheryl Roumen is sinds afgelopen mei werkzaam bij de AWDZ. Iemand die zowel op werkgebied als persoonlijk graag de uitdaging aangaat. Ze stelt zichzelf aan jullie voor: Hallo, Ik ben Cheryl Roumen, 43 jaar oud, ben getrouwd en heb een dochter. Ik woon in Eyserheide, een boerendorpje tussen Voerendaal en Wittem. Meer weten over mij? https://cherylroumen.com/.

Binnen de AWDZ ben ik aangesteld als senior onderzoeker en heb ik meegeholpen aan het opzetten van een project voor de ontwikkeling van een app voor meer zelfregie voor reumapatiënten. De komende tijd ga ik me bezighouden met het ontwikkelen van een meetinstrument voor een brede benadering van gezondheid (i.e. positieve gezondheid) waarbij op nationaal niveau diverse partijen betrokken zijn. Op het gebied van onderwijs zetten we met een heel team een nieuwe Master op, nl. Health and Digital Transformation. Binnen dat team heb ik een coördinerende rol voor met name de adoptie en implementatie van digitale technologie in de zorg. Met de accreditatiecommissie die ons begin Februari 2023 gaat bezoeken, zijn het spannende tijden om alles goed en op tijd op te zetten!

Ik heb een Master in Medische Biologie en een PhD in leefstijlinterventie voor type 2 diabetes mellitus. Ik heb werkervaring binnen de industrie als competitive intelligence specialist, project-, programma- en communicatie manager. Binnen de oncologische zorg heb ik daarnaast gewerkt als afdelingsmanager Research Affairs en als onderzoeker op het gebied van keuzehulpen, kunstmatige intelligentie, Virtual Reality en innovaties binnen de patiëntenzorg.

Binnen de AWDZ hoop ik meer te leren over de ervaringen binnen de verschillende lijnen en domeinen van zorg en ik hoop dat ik binnen HSR mogelijkheden krijg om academisch verder te kunnen groeien. Ik denk dat ik de AWDZ kan ondersteunen met mijn ervaring als patiënt, als manager/coördinator, maar vooral als creatief denker met een hoge mate van doorzettingsvermogen. Fijn jullie te leren kennen!

Een persoonlijk doel dat ik heb is om de Marathon van Rotterdam te lopen. Als je het leuk vindt om mij te volgen, dan kan dat via: https://acties.kwf.nl/fundraisers/cherylroumen

dz1-foto_item_4_cheryl_roumen.jpg

foto_item_2_webinar_covid_19.jpg

Op donderdag 17 november vond het webinar ‘Organiseren om te overleven: lessen uit de Limburgse ziekenhuizen tijdens COVID-19’ plaats. Meer dan 400 geïnteresseerden woonden dit webinar live bij of keken het terug. De onderzoekers van de Universiteit Maastricht deelden de belangrijkste bevindingen van hun onderzoek naar de manier waarop ziekenhuizen zich aan de Covid-pandemie aanpassen en de gevolgen voor de duurzame inzetbaarheid van hun personeel. Het door ZonMw gefinancierde onderzoek werd de afgelopen twee jaar in de vijf Limburgse ziekenhuizen uitgevoerd.

Op basis van het onderzoek is een catalogus met stressoren en beschermende factoren voor het welzijn van ziekenhuispersoneel gemaakt. Er blijkt onder andere uit het onderzoek dat persoonlijke veerkracht, het sociale teamklimaat, emotionele belasting en (on)zekerheid over werkomstandigheden een belangrijke rol spelen in het welzijn en de inzetbaarheid van het personeel. Bovendien zijn er een aantal manieren geïdentificeerd waardoor ziekenhuizen de capaciteit kunnen ontwikkelen om effectief te kunnen reageren op de snel veranderende zorgsector. Hierin spelen o.a. de verbinding tussen management en werkvloer, communicatie, leiderschap en inspraak een belangrijke rol. Alle bevindingen kunnen via deze link worden gedownload

Tijdens het webinar gingen onderzoekers Daan Westra en Bram Fleuren in gesprek met Helen Mertens (voorzitter Raad van Bestuur van het Maastricht UMC+), Esther Urlings-Willems (RVE manager P&O bij Zuyderland Medisch Centrum), Johan de Vries (Klinisch chemicus en lid van het Medisch Stafbestuur van het Laurentius ziekenhuis Roermond) en Hélène Bergs (Clustermanager beschouwend en Chief Nursing Officer in het VieCuri medisch centrum) met elkaar in gesprek over het aanpassingsvermogen van ziekenhuizen en de inzetbaarheid van personeel. Het webinar is in zijn geheel terug te kijken via deze link: https://www.youtube.com/watch?v=e5q-0j77yOQ

Al bijna dertig jaar is er discussie gaande over de concentratie van interventies voor patiënten met een aangeboren hartaandoening (AHA). In 2021 heeft de minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) besloten om de zorg te concentreren naar twee van de vier Nederlandse academische medische centra die op dit moment dergelijke zorg aanbieden. Dit besluit veroorzaakte veel onrust bij betrokken stakeholders en in de samenleving. Daarom heeft de minister aan de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) gevraagd een impactanalyse uit te voeren, om inzicht te krijgen in de effecten die deze concentratie heeft op betrokken patiënten, zorgprofessionals, academische medische centra en de regio’s.

Rol van de AWDZ

Anne van den Bulck en Arianne Elissen (beiden onderzoekers bij de Academische Werkplaats Duurzame Zorg) zijn gevraagd door de NZa om, als onderdeel van deze impactanalyse, een ‘snelle’ Delphi-studie te begeleiden en uit te voeren. Het doel van deze Delphi-studie was om te identificeren welke indicatoren relevant zijn om mee te nemen bij het bepalen van de impact van de concentratie van AHA-interventies.

De NZa heeft drie groepen experts uitgenodigd om deel te nemen aan het onderzoek, namelijk: 1)  Vertegenwoordigers van alle zeven Nederlandse academische medische centra; 2) patiëntvertegenwoordigers (zoals de Hartstichting); en 3) vertegenwoordigers van academische beroepsverenigingen (zoals de Nederlandse Vereniging voor Intensive Care (NVIC) en de Nederlandse Vereniging voor Kindergeneeskunde (NVK)). Voor de Delphi-studie hebben Anne en Arianne een vragenlijst opgesteld. De experts beoordeelden een uitgebreide lijst van 101 potentiële impact-indicatoren, waaronder 57 indicatoren die door de NZa zijn voorgesteld en 44 indicatoren die aanvullend door de experts zijn aangedragen. Alle impact-indicatoren zijn beoordeeld op hun relevantie voor het bepalen van de impact van de concentratie van AHA-interventies. In een bijeenkomst bespraken de experts ook waarom ze bepaalde indicatoren wel of niet relevant vonden.

Delphi-studie resultaten en de toepassing daarvan

In totaal zijn 46 van de 101 indicatoren beoordeeld als relevant door ten minste één van de expertgroepen. Voorbeelden van relevante indicatoren zijn de beschikbaarheid van zorgprofessionals en hun expertise, de toegankelijkheid van de zorg voor patiënten en de kwaliteit van de zorg. De relevante impact-indicatoren vormden de basis voor de vervolgstappen in de impact-analyse van de NZa. De NZa stapte namelijk met de voeten in de dagelijkse praktijk om te bepalen hoe groot de impact is volgens de verschillende stakeholders. Zo hebben ze bijvoorbeeld bevraagd wat de mogelijke impact is op toegang tot zorg is als er één specifiek academisch medisch centrum zou sluiten.

Afgelopen 6 december publiceerde de NZa hun rapport met de bevindingen van de impact-analyse. De Delphi-studie die is uitgevoerd door Anne en Arianne staat beschreven in bijlage 4. De NZa onderschrijft in hun rapport het belang van concentratie van hoog-complexe zorg met een laag volume, zoals AHA-interventies. Ze concluderen echter dat de concentratie van AHA-interventies grote, onomkeerbare gevolgen zal hebben. Dit komt door personele verschuivingen, faciliteiten, centrum-specifieke expertise of de regionale functie van het ziekenhuis. Hun aanbeveling luidt dan ook om eerst centra te clusteren op basis van sterke samenwerking. In de tussentijd zal gewerkt moeten worden aan een integraal perspectief over de toekomst van academische medische centra in het algemeen, welke volgens richting kan geven aan de besluitvorming over (toekomstige) concentratie-vraagstukken.  

dz1-anne-arianne-hartchirurgiev2.jpeg

awdz1grouppicture-2columnwide

De Academische Werkplaats Duurzame Zorg (AWDZ) is sinds 2013 één van de vijf academische werkplaatsen van de Universiteit Maastricht (UM). Een werkplaats waarbij ‘integratie’ van zorg centraal staat, aldus professor Dirk Ruwaard. Professor Ruwaard heeft aan de wieg gestaan van de AWDZ en leidt de werkplaats nog steeds. In een kort interview vertelt hij over het onderzoek wat binnen de AWDZ wordt gedaan, hoe er wordt samengewerkt met praktijk en beleid, én de toekomstplannen van de werkplaats.

Integratie als centraal thema
Het onderzoek binnen de AWDZ is divers, maar ‘integratie’ van zorg is de verbindende factor, zo vertelt professor Ruwaard. Het gaat om het onderzoeken van de relaties die bestaan tussen systemen en organisaties, maar ook op het niveau van individuele zorgverleners en patiënten. Het bepalen van hoeveel integratie nodig is, is steeds maatwerk en hangt af van de behoeften en omstandigheden die er zijn. Vanwege de nadruk op integratie, is het dus ook niet gek dat er vaak verbinding wordt gemaakt tussen de verschillende lijnen van zorg, iets wat de AWDZ vooral onderscheidt van de andere werkplaatsen aan de UM.

Samenwerken met praktijk en beleid
Onderzoekers van de AWDZ werken nauw samen met mensen uit de praktijk en beleid: ‘we kijken naar hoe we onderzoeksmatig faciliterend kunnen zijn aan vraagstukken die in verschillende regio’s belangrijk zijn.’ Als voorbeeld haalt professor Ruwaard de substitutie van zorg aan, waarbij zorg bijvoorbeeld van de tweede naar de eerste lijn wordt verschoven. ‘Hierbij vraagt de zorgverzekeraar zich af: Zet dat wel zoden aan de dijk?’ De AWDZ onderzoekt deze vraagstellingen uit de praktijk, geeft duiding aan wat er in de zorg gebeurt en helpt innovaties in de zorg zo vooruit. Het netwerk van samenwerkingspartners is in de afgelopen jaar flink gegroeid: van regionale zorggroepen en ziekenhuizen tot aan landelijke partners als de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa).

RCT niet de heilige graal
De nauwe samenwerking met allerlei partijen uit het veld betekent ook dat de onderzoeksmethodes die de AWDZ gebruikt niet alleen wetenschappelijk goed in elkaar moeten zitten. Een onderzoeksdesign moet ook aansluiten bij de wensen en mogelijkheden van de praktijk. Professor Ruwaard legt uit: ‘We kijken eerst naar de vraag en dan naar welke methode daar het beste bij past. We zeggen niet bij voorbaat al dat we een RCT moeten hebben’. De AWDZ heeft daarom ook veel expertise in bijvoorbeeld longitudinale designs en kwalitatief onderzoek.

Toekomstplannen
De AWDZ heeft de afgelopen tijd gewerkt aan een ‘prioritering’ binnen de werkplaats: ‘Onder duurzame zorg kun je van alles vatten. In de ontwikkeling naar de toekomst toe zijn we al een poos bezig met vier zwaartepunten die we hebben gedefinieerd’: 1. Healthcare Management, 2. Healthcare innovations en Digitalization, 3. Population Health Management, en 4. Health System Governance. Dit betekent dat onderzoekers een duidelijke ‘ontwikkellijn’ hebben. Maar de samenwerking tussen de zwaartepunten wordt zo nodig opgezocht en de onderzoekers van de verschillende zwaartepunten leren van elkaar in ‘AWDZ inspiratiesessies’, die elke zes weken worden gehouden. Daarnaast is uiteraard de samenwerking met andere onderzoeksgroepen zowel binnen de vakgroep en de Universiteit Maastricht als ook daarbuiten van groot belang.

Meer lezen over de AWDZ? Ga naar: https://www.maastrichtuniversity.nl/nl/onderzoek/academische-werkplaats-duurzame-zorg-limburg

dz1dirkruwaard

Met groot verdriet rouwen wij om het overlijden van Dominika Sitek die op zaterdag 19 november in haar studentenkamer overleed. Dominika was nog maar 22 jaar oud.

Dominika was een tweedejaarsstudent aan de bacheloropleiding van de European Law School aan de Faculteit der Rechtsgeleerdheid. Ze was geboren in Polen, maar bracht het grootste deel van haar jongvolwassen leven door in Duitsland. Vanwege haar meertalige opvoeding was ze ontzettend blij dat ze in het buitenland kon studeren en nieuwe mensen uit verschillende delen van de wereld kon ontmoeten nadat ze in 2021 naar Maastricht kwam.

Haar vrienden omschrijven haar als een uitermate loyale, empathische en bijzonder zorgzame vriend die een luisterend oor bood en een schouder om op uit te huilen. Haar ruimdenkendheid en acceptatie van ieders gedachten en gevoelens en sterke en zwakke punten zorgden ervoor dat mensen zich rond Dominika geliefd en begrepen voelden. 

Ofschoon haar tijd in Maastricht kort was, kreeg ze de gelegenheid bijna alles te ervaren wat het universiteitsleven te bieden heeft: van lange dagen en nachten studeren in de bibliotheek tot paniek voor de examens, en daarna het succes van gehaalde examens vieren met vrienden op feestjes. Ze heeft optimaal genoten van haar tijd. 

Dominika streed vier jaar met anorexia en verloor deze strijd onverwacht op 22-jarige leeftijd. Haar familie, vrienden, medestudenten en iedereen die een glimp opving van haar vuurrode haar zullen haar voor altijd missen.

Onze gedachten en diepste medeleven zijn bij Dominika’s familie en vrienden.  

Namens de Faculteit der Rechtsgeleerdheid

Jan Smits, Decaan
Nicole Kornet, Director of Studies Bachelor European Law School 

Deze en volgende week, van donderdag 8 tot en met woensdag 14 december, is ruimte C.2.106 in ons faculteitsgebouw aan Bouillonstraat 1-3 gewijd aan het verlies van Dominika en aan ieder die respect wil betuigen en een boodschap aan Dominika’s familie wil schrijven in het condoleanceboek.

Dominika

Het is mogelijk dat je psychologische hulp nodig hebt als gevolg van het overlijden van Dominika. De studentpsychologen van het Student Services Centre en de studieadviseurs van de Faculteit der Rechtsgeleerdheid zijn er voor jou als je ze nodig hebt. Je kunt de studentpsychologen contacteren bij het SSC op nummer +31 43 3885212 of de studieadviseurs op nummer +31 43 3883045.

Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans op werk bieden, dat is de insteek van de Wet Banenafspraak. Vaak gaat het om mensen die goed kunnen werken, mits zij goed ondersteund worden. Om te komen tot de beste match, bemiddelen medewerkers van het Staff Career Centre tussen de universiteitsafdelingen en organisaties zoals UWV, Jobstap en Podium24. Mark Coumans is een mooi voorbeeld van een hele goede match.

Mark Coumans is huismeester bij het Studenten Service Centrum (SSC):

“Ik heb hier mijn plek gevonden. In de praktijk is het veel gevarieerder dan ik had gedacht. Ik ga elke dag met veel plezier naar mijn werk.”

De 38-jarige Mark wil zijn verhaal graag delen, omdat hij dankbaar is dat hij de kans kreeg om als huismeester bij het SSC aan de slag te gaan.

 “Ik heb ADHD”, vertelt Mark openhartig. Hij belandde in de Wajong, maar greep de afgelopen jaren alle mogelijkheden aan om te werken. Zo volgde hij bijvoorbeeld een opleiding tot websiteontwikkelaar en deed dat werk ook korte tijd. Maar hele dagen achter een beeldscherm bleek eigenlijk niets voor hem; Mark is liever actief bezig. “Ik heb ook regelmatig op eigen houtje gesolliciteerd, maar dat leverde niets duurzaams op. En dat wil ik wel graag, want dat brengt rust en stabiliteit. Toen kwam ik via Jobstap in contact met de universiteit. Ik kreeg een kennismakingsgesprek met Marlies (gebouwbeheerder en gebruiksvertegenwoordiger (GVT-er) van het SSC) en het klikte meteen. Zij is ook een beetje druk, net als ik. En haar collega is weer heel rustig. Dat werkt heel goed. Ik heb geleerd wat rustiger te zijn”, lacht hij.

Afwisselend werk
De functie van huismeester biedt een heel gevarieerd takenpakket. Mark: “Ik moet ook makkelijk aanspreekbaar zijn voor mensen met vragen en dat past goed bij mij. Ik ga graag met mensen om. In vorige baantjes voelde ik al snel dat het een sleur werd, maar dat is hier niet het geval. Het werk is heel afwisselend, in een leuke omgeving met geweldige collega’s.” Marlies vult aan: “Mark is mijn steun en toeverlaat, zeker als het om ICT-zaken gaat. Daar is hij heel handig in. Ik zie wat zijn sterke kanten zijn en die zetten we samen in.”

Marc_Coumans

Toekomstmogelijkheden
Administratieve taken daarentegen liggen hem wat minder. “Maar”, zegt Mark, “ik krijg de kans om mezelf hierin te verbeteren. Ik zie hier ook toekomstmogelijkheden. Ik hoop dat ik tegen de tijd dat Marlies met pensioen gaat, haar rol kan overnemen. De komende jaren wil ik aan de competenties werken die daarvoor nodig zijn. Dat ik zo ver zou komen, had ik nooit gedacht toen ik hier begon. Ik heb hier mijn plek gevonden.”

 

Is uw afdeling ook gebaat bij ondersteuning op de werkplek, neem dan contact op met Anita Meijers en Yvonne Lenoir (coördinatoren Wet Banenafspraak), via email: scc-participtie@maastrichtuniversity.nl

Kijk voor meer informatie: https://www.maastrichtuniversity.nl/nl/over-de-um/andere-afdelingen/staff-career-centre/wet-banenafspraak-en-participatiewet

 

"Het werk is heel afwisselend, in een leuke omgeving met geweldige collega’s.”  

Binnen de UM gebruiken we e-mail voor samenwerking en communicatie. De huidige versie van Microsoft Exchange Server verloopt binnenkort en daarom stappen we over naar Exchange Online in Microsoft 365 Cloud. Hierdoor gaan applicaties steeds meer en beter samenwerken via één centraal platform.

Ervaar je problemen met webmail? Check hier je acties

Wat gaat er veranderen?

Er verandert niets aan de manier waarop je e-mailberichten verstuurt. Het enige dat verandert, is de locatie waar jouw mailboxgegevens worden opgeslagen. Jouw mailbox wordt verplaatst van de interne Microsoft Exchange Server bij de UM naar Microsoft 365 Cloud.
Voordelen:

  • Je krijgt standaard een grotere mailbox (de grootte is afhankelijk van je type account, student, UM-medewerker, etc)
  • Er verandert niets aan jouw mailbox, al jouw bestaande mappen gaan mee over
  • Automatisch altijd de meest actuele en veilige e-mailomgeving
  • Voor gebruikers van MS Teams zijn aanvullende voordelen:
    - Je krijgt een nieuw tabblad met de naam 'Agenda'. Dit is jouw Outlook Agenda.
    - De status van MS Teams wordt automatisch bijgewerkt met je Outlook én/of Teams status in plaats  
       van alleen de Teams status. Dus niet-Teams vergaderingen worden nu ook zichtbaar in de
       aanwezigheid.
    - Je kunt voortaan gebruik maken van jouw Outlook contactpersonen in MS Team

Wanneer vindt deze verandering plaats?

De overstap naar Exchange Online is gefaseerd gestart in Q4-2022.  Voordat jouw mailbox wordt verhuisd naar Micorosft 365 Online ontvang je een mail van ICTS Servicedesk. Je ontvangt ook nog een reminder.
Wat moet je zelf doen na het verhuizen van jouw mailbox

  Vervang jouw e-mailprofiel van je mobiele telefoon 
  Check jouw instellingen van andere e-mail applicaties zoals o.a. Mail for Windows

Microsoft Outlook

Er is geen actie nodig. Zodra de verhuizing van jouw mailbox voltooid is, krijg je een pop-up van Outlook met de vraag om Outlook opnieuw op te starten. Volg deze instructies en Outlook zal de nieuwe instellingen detecteren. Het is mogelijk dat je een pop-up krijgt waarin je wordt gevraagd om jouw referenties. Gebruik dan jouw UM e-mailadres en wachtwoord om in te loggen.

Microsoft Outlook

Outlook for Mac/Apple Mail

Indien je gebruik maakt van Outlook for Mac volg de volgende stappen: Outlook 365

Indien je gebruik maakt van Apple Mail volg de volgende stappen: Apple Mail

 

Outlook Web App (webmail)

De toegang tot jouw mail via Outlook Web Access (webmail) verandert enigszins, maar de procedure om in te loggen blijft hetzelfde. Wanneer jouw mailbox is verplaatst en je probeert toegang te krijgen tot jouw mailbox via https://mail.maastrichtuniversity.nl, krijg je een bericht dat je op een link moet klikken die verwijst naar https://outlook.office.com. De eerste keer dat je op deze manier inlogt, krijg je mogelijk een tweede scherm waarin om jouw e-mailadres wordt gevraagd. Dit wordt slechts éénmaal gevraagd.

PS: Mocht je een foutmelding krijgen in plaats van een link naar https://outlook.office.com maak dan je browser geschiedenis en cookies leeg.

outlook webmail

Mobiele telefoon

Jouw e-mailprofiel op je mobiele telefoon moet opnieuw worden aangemaakt. Verwijder eerst jouw huidige e-mailprofiel. Hoe je dit doet hangt af van het type toestel dat je gebruikt. Na het verwijderen van het profiel volg je de stappen die op de gegeven links worden beschreven.

  Verwijder profiel Maak nieuw profiel
Android mobiel met Microsoft Outlook 

Please remove the current mail profile from your device 

  • Open de Outlook app 
  • Ga naar ‘Settings’ 
  • Kies het te verwijderen account  
  • Klik ‘Delete Account’ 
  • Klik op ‘Delete’ om te bevestigen 
Click
Apple mobiel met Microsoft Outlook

Verwijder huidig profiel van Outlook 

  • Open de Outlook app 
  • Ga naar ‘Settings’ and selecteer het te verwijderen account  
  • klik ‘Delete Account’ 
  • klik op ‘Delete’ om te bevestigen 
Click
Android mobiel met Gmail/Samsung Mail

Please remove the current mail profile from your device 

  • Open ‘Settings’ 
  • Kies ‘Password & accounts’ 
  • Klik op het te verwijderen account 
  • Klik ‘Remove account’  
  • Bevestig de verwijdering 
Click
Apple mobiel met IOS Mail

Verwijder het huidig mail profiel 

  • Open ‘Settings’ 
  • Kies ‘Mail’ 
  • Kies ‘Accounts’ 
  • Klik op het te verwijderen account 
  • Klik ‘Delete account’ 
Click

Aanpassen andere e-mailapplicaties (bijv. Thunderbird, Mail voor Windows)

 

Zodra jouw mailbox is verhuisd, kan jouw andere e-mailapplicatie niet meer synchroniseren. Je kunt enkele fouten krijgen zoals 'could not synchronize' of 'mailbox not found'. Verwijder jouw huidige e-mail profiel en stel een nieuwe in met de volgende instellingen indien nodig:

  IMAP SMTP
Server outlook.office365.com smtp.office365.com
Port 993 587
Encryption method SSL (START)TLS
Authentication method* OAuth2 OAuth2
Username e-mailadres e-mailadres
Password UM-wachtwoord UM-wachtwoord

* Deze instelling is alleen van toepassing voor Thunderbird gebruikers. Als je deze optie niet ziet, druk op ‘Re-test’.

Gebruik je MyTimetable? Let dan goed op!

De koppeling tussen MyTimetable en jouw agenda zal de dag voor de migratie stopgezet worden. Dit betekent dat op de dag van de verhuizing alle toekomstige items die MyTimetable in jouw agenda geplaatst heeft zullen verdwijnen. Je dient zelf deze koppeling na de migratie weer in te schakelen. Deze handleiding is beschikbaar via de zoekfunctie op de website van Maastricht University. Zoek dan op de term ‘My Timetable’.

“Beter Maken”

Het ‘Beter Maken’ van de patiënt was het centrale motto van Kees Dejong, Hoogleraar Hepato Pancreato Biliaire Chirurgie aan het azM/MUMC+. Zijn hele carrière stond in het teken van het optimaliseren van de zorg voor de ernstig zieke patiënt, wiens zorg aan hem was toevertrouwd. Altijd oog voor de mens achter de patiënt en zoekend naar oplossingen als menigeen geen uitweg meer zag.  ‘Beter maken’ was vaak de afsluitende opmerking van Kees als er een complexe patiënten casuïstiek werd besproken tijdens het multi-disciplinaire overleg.

‘Beter maken’ was helaas geen optie voor de ziekte waar hij zelf mee te maken kreeg en waardoor hij zijn carrière vroegtijdig heeft moeten beëindigen. Wat had hij graag door willen werken om voor zijn patiënten te zorgen.

Kees was gehuwd met Odile, zijn geliefde waarmee hij sinds de middelbare schoolperiode zijn leven deelde. Samen kregen ze vier kinderen, Giulia, Anne Linde, Kaspar en Job, en drie kleinkinderen.

Als rasechte  Maastrichtenaar kwam hij na de opleiding Geneeskunde in Nijmegen naar zijn geboortestad terug voor zijn promotieonderzoek (1993, naar metabole veranderingen bij leverfalen) en voor de opleiding tot chirurg. Kees had het voorrecht om in een Meester-Gezel positie grote leermeesters te hebben gehad: in het translationeel onderzoek van P. Soeters, W. Buurman en K. Fearon en in de chirurgie van K. van Duin, OJ Garden en KK Madavan. 

Kees voltooide zijn opleiding tot chirurg in 1997. Sedert 1998 werkte hij als chirurg in het Maastricht UMC+. Van 1998 tot 2000 werkte hij tevens als Senior Lecturer en Consultant Surgeon binnen de afdeling Chirurgie van het Royal Infirmary of Edinburgh, Schotland. In 2008 werd Kees benoemd tot hoogleraar Hepato-Pancreato-Biliaire chirurgie binnen het MUMC+ en hij vervulde de rol van hoofd van de Divisie Gastrointestinale en Oncologische Chirurgie van 2008 tot 2018. Hij was tevens vice-voorzitter van de afdeling Chirurgie in de periode 2007-2009.

De klinische focus van Kees lag voornamelijk op het gebied van de Hepato-Pancreato-Biliaire chirurgie en het optimaliseren van de peri-operatieve zorg, waaronder ‘Enhanced Recovery After Surgery’ (ERAS). Hij was een van de oprichters van de ERAS Society en speelde een belangrijke rol bij het opzetten van de laparoscopische leverchirurgie in Nederland. 

Kees Dejong vervulde vele (inter-)nationale toonaangevende rollen. Zo was hij editor van de British Journal of Surgery van 2007 tot 2019, voorzitter van de Nederlandse Leverwerkgroep, voorzitter van het Dutch Chapter van de International HepatoPancreatoBiliary Association (IHPBA), vice-voorzitter van de Nederlandse Vereniging voor Gastroenterologie, Secretary General van de European-African HPB Association en, tot hij ziek werd, Secretary General Elect van de IHPBA.

Kees had een grote passie voor het overbrengen van kennis. Binnen het MUMC+ heeft hij veertien jaar de rol van waarnemend opleider vervuld en deze functie met enthousiasme vormgegeven. Hij stond dan ook steevast bovenaan de jaarlijkse enquête naar rolmodellen in de vakgroep. De laatste jaren was hij in toenemende mate internationaal actief, waar hij grondlegger was van het internationale examen om HPB-chirurg te mogen worden (UEMS).

Zijn voornaamste interesses op onderzoeksvlak waren het  verbeteren van de klinische uitkomsten van patiënten en de rol van de darm-lever as in het ziekteproces. Aan het begin van zijn carrière kreeg hij een prestigieus Klinisch Fellowship van NWO dat hem in de periode 2001-2006 in staat stelde, een eigen onderzoekslijn te starten rondom leverfalen. Dit werd later uitgebreid naar stofwisseling en ischaemie-reperfusie schade en metabole verstoringen in de darm-lever as en het optimaliseren van de peri-operatieve conditie van de patiënt.

Hij introduceerde de ERAS-principes in de HPB-chirurgie en leidde een grote implementatiestudie hiervan in 31 Nederlandse ziekenhuizen. Kees leidde het Metabole Laboratorium van de afdeling Chirurgie tussen 2006-2012 (met Prof. dr. Buurman) en was zeer actief binnen de onderzoeksschool NUTRIM. Als promotor begeleidde hij 32 jonge wetenschappers en hij publiceerde meer dan 400 Wi-1 artikelen.

Kees kreeg (inter-)nationale erkenning voor zijn bijdrage aan het klinisch en wetenschappelijke vak door onder andere de Glaxo Gastroenterologie prijs voor beste proefschrift (1994), het Niels Stensen Stipendiaat (1998), de aanstelling als Fellow of the Royal College of Surgeons of Edinburgh (ad hominem; 2014), de Frieda den Hartog Jager prijs van de Nederlandse Vereniging voor Gastroenterologie (2020) en het Honorary Membership van de IHPBA in 2022.

“If I have seen further, it is by standing on the shoulders of Giants”.

Met dit citaat van Bernard de Chartres (en Isaac Newton) nam Kees in januari 2022 de gouden legpenning van de Nederlandse Vereniging voor Heelkunde in ontvangst. Deze onderscheiding werd aan Kees toegekend omwille van de bijzondere betekenis en invloed die hij, zowel nationaal als internationaal, heeft gehad voor de ontwikkeling van de Nederlandse chirurgie.

Kees was een excellent clinicus en wetenschapper die als pionier de bakens binnen de hepatobiliaire chirurgie in Maastricht en ver daarbuiten heeft verzet. Maar bovenal was hij een buitengewoon warm mens, een gastvrije Bourgondiër, een francofiel met zijn eigen wijngaard. Iemand die beschikte over een enorme wijsheid en een zeer betrokken mentor was voor zijn PhD studenten die hij van vaderlijk advies voorzag.

Met het heengaan van Kees Dejong verliezen we een zeer bijzonder mens, een uitmuntende collega, een voorbeeld voor ons allen.

Kees Dejong

Ben je 1,5, 5 of 10 jaar geleden afgestudeerd aan een masteropleiding aan de UM? Neem dan deel aan de jaarlijkse alumni-enquête! Help de UM haar onderwijs te verbeteren en inzicht te verkrijgen in de positie van alumni en de aansluiting van de opleidingen op de arbeidsmarkt. 

Help mee het onderwijs aan de UM te optimaliseren!

Een overzicht van alle aankomende promoties, oraties & redes en andere academische zittingen vind je in de Agenda

Proefschrift opvragen

Belangstellenden kunnen een exemplaar van een proefschrift opvragen bij de desbetreffende promovendus/promovenda of downloaden via de publications sectie op de website van de UB.

Video's oraties en redes