18. ieder_talent_telt.pdf
(497.63 kB, PDF)
… Waar wordt ingezet op maatschappelijke participatie, constateren we dat vooral grote(re) gemeenten geneigd zijn om de betrokkenen over te dragen aan welzijns- en vrijwilligersorganisaties. Het komt voor dat daarna niet meer serieus wordt gecheckt of deze mensen, door maatschappelijk actief te zijn, competenties en vaardigheden ontwikkelen die na verloop van tijd wellicht (deels) betaald kunnen worden ingezet. Kansen op doorgroei en ontwikkeling worden zo gemist. 8 Een ander punt waarop … Zo komen gemeenten daardoor in een andere rol. Zij treden niet langer primair op als regisseur en controleur, maar veeleer als facilitator en verbinder. Ook de rol van medewerkers van gemeenten verandert. In plaats van beleid maken, uitvoeren en checken of de regels wel netjes worden nageleefd, gaan ze naar buiten om relaties op te bouwen en verbindingen te maken met de andere partners in de samenleving. Ze gaan kortom actief op zoek naar kansen om de kracht van de lokale samenleving te … dat vereist wel dat zij deze personen blijven volgen en regelmatig blijven oproepen. In de praktijk gebeurt dat te weinig. De contacten blijven meestal beperkt tot hooguit één keer per jaar. Het is dan ook vaak meer een formaliteit dan een serieuze check of er wellicht nog meer uit de ‘participatie-kan’ valt te halen. Kwetsbare groepen dreigen zo te worden ‘geparkeerd’ in sociale activeringsprogramma’s. Kansen om stapsgewijs een slag richting de arbeidsmarkt te maken, worden zo gemist. Dit is …